مدیرعامل | از شرح وظایف تا تنظیم قرارداد

از جمله وظایفی که مدیر عامل بر عهده دارد می توان موارد زیر را عنوان نمود:

• مدیر عامل باید‌ نیروی انسانی، منابع شرکت و فرایند ها را جهت رسیدن به هدف های شرکت هدایت کند.
• وظیفه ی نظارت کردن بر فرایند های شرکت را بر عهده دارد.
• باید چارت سازمانی را تنظیم نموده و چنان چه لازم باشد آن را اصلاح کند.
• استراتژی های تدوین شده توسط هیات مدیره را اجرا می کند.
• گزارش عملکرد های موجود در سازمان و وضعیتی که در آن قرار دارد به هیات مدیره گزارش می دهد.
• بودجه تعیین شده را مدیریت کرده و آن را بین بخش هایی که بودجه به آنها تعلق گرفته تقسیم می کند.
• بر عملکرد مدیران میانی نظارت می کند.
• شاخص های ارزیابی عملکرد کارکنان و بازدهی فرایند ها را مشخص می کند.
• با شرکای تجاری سر میز مذاکره می نشیند و قرارداد لازم با آنها تنظیم و عقد می گردد.
• پیشرفت سازمان را تحت نظارت و بررسی قرار می دهد.
• استراتژی را جهت رشد و افزایش درآمد شرکت، تدوین و برنامه ریزی نماید.
• به صورت منظم با مدیران میانی جلسات لازم جهت بررسی عملکرد سازمان برگذار می گردد.
• در جهت افزایش بازدهی در مقابل استفاده ی کم تر از منابع تلاش می کند‌.
• سیاست های رفتاری لازم برای کارکنان را تدوین و اجرا می کند‌ از جمله پرداخت پاداش به آنها و یا اجرای یک سری قوانین سازمانی
• عملکرد بخش های مختلف سازمان و میزان بازدهی آن ها را مورد ارزیابی قرار می دهد.
• باید بر سلامت محیط کسب و کار نظارت داشته و اقدامات لازم را اجرا کند و چنان چه لازم است دستوراتی جهت بهبود یافت آنها صدور کند.
• در تنظیم کردن شرح شغل و وظایف کارکنان مشارکت داشته و مطمئن شود وظایف به خوبی به کارکنان ابلاغ شده است.
• مستندات شرکت و چگونگی ثبت آنها را بررسی کند.
• جهت آموزش دادن کارکنان و پیشرفت آنها برنامه ریزی های لازم را انجام دهد.
• با دیگر مدیران و اعضای هیات مدیره باید همکاری داشته باشد.
• میزان هزینه و نگهداری از سرمایه ی شرکت را بابد برآورد کند.
• سود شرکت را در پایان سال بین شرکا تقسیم می کند.
• حساب های سود و زیان و ترازنامه را تنظیم کرده و به هیات مدیره ارائه می کند.
• باید شرکت را در رسیدن به هدف و راهبرد هایش هدایت نماید.
• باید نیروی متخصص و حرفه ای را برای پیشرفت سازمان و رسیدن به اهداف سازمان جذب نماید.
• باید کارهای محول شده به اعضای شرکت را تعریف و مشخص کند.
• باید روند اجرای کار ها و چگونگی انجامشان توسط کارکنان را ارزیابی کند‌.
• تصمیم گیری های سازمان نهایتا توسط مدیر عامل انجام میشود.
• باید در مواقع بحرانی عملکرد سازمان را به گونه ای قرار دهد که در جهت بهبودی اوضاع سازمان باشد‌.